新葡萄老版本8883(澳门)股份有限公司-百度百科

2024年是晨光森田全面推进产业转型升级的关键之年，也是生死存亡的一年，晨光森田党委严格按照澳门新葡萄老版本8883党委一号文和工作会精神，围绕自身“一主两翼多级”产业布局，以“思想作风建设年”专项工作为抓手，努力查找问题病灶，大力推进营销系统改革调整，着力提升市场开发能力。

强化市场开发人员投入，拓市场拼订单

晨光森田党委针对2023年浙江市场订货下滑严重的情况，将原沪浙市政组进行拆分，并重点对浙江市政组人员进行了调整和补充，坚决止住传统优势市场下滑势头；对北京市政组组长进行调整，明确组长直接负责军品和军民融合市场开发，并增加环卫服务公司总部的市场营销工作，进一步完善社会化服务资源，推进业务开展；成立市场开发组对山东、安徽等空白市场进行开发，重点关注新能源试点城市市场开发以及西北光伏电站、光热电站等大项目市场。充分协调内部人力资源，多岗位抽调人员补充进营销队伍。设立国际贸易专员岗位，抽调技术人员会同商务中心一起负责国际化市场开发。

强化营销人员奖惩激励，提士气拒躺平

2024年以来，晨光森田党委依据澳门新葡萄老版本8883相关制度并结合经营管理实际，对《销售费用管理办法》《市政营销组薪酬考核管理办法》等五项制度进行了修订完善。严格落实澳门新葡萄老版本8883风险管控管理要求，废止了相关制度。进一步量化营销人员星级评定管理和升降级条件，根据一星至五星的星级差别，设置宽幅的基本薪酬区间，拉开营销员之间的收入差距，将考核激励向业绩好贡献大的营销人员倾斜，提高积极性，杜绝躺平现象。大幅调整销售费率，设置差异费率区间，按照“合同优质率考核情况”、“回款完成情况进度考核情况”、“个人订货回款完成情况与营销组整体完成情况结合考核”等要素，加强费用管控和对营销人员的考核奖惩，提升各市政营销组的战斗力，促进以优质合同签订强化产品利润水平。2024年以来，晨光森田党委提拔5名年轻销售骨干担任营销组长或副组长，给予1人提升星级嘉奖，对1人转调专职清欠岗，给予7人降低星级处理，给予1人劝退处理。

强化协同作战配合力度，齐推动共担当

晨光森田党委进一步发挥商务中心枢纽作用，编制完成了各型环卫设备的产品推介书。按照澳门新葡萄老版本8883“技术+营销”“产品+服务”的业务开发模式，联合技术、财务系统，对各型产品成本进行了重新梳理，深入分析成本构成，结合底盘价格调整，对晨光森田现行价格表进行了完善调整；除明确一名技术室副主任直接为各营销组提供专业技术支持外，商务中心也积极收集汇总市场信息，向技术系统提出新产品研发的需求，以期为各市政营销组提供更加价廉质优且满足客户需求的“爆款”产品，提升产品市场竞争优势。同时，商务中心联合综合办公室拍摄产品宣传短视频，更好的推介晨光森田产品。

面对艰巨的生存挑战，晨光森田党委将结合澳门新葡萄老版本8883工作要求和自身实际进一步深化营销改革，以实实在在的举措，聚拢人心提振信心，积极克服面临的各种困难，努力完成全年各项经营指标。（文/晨光森田）