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近日，公司召开2024年上半年营销工作会。公司党委书记、总经理文树梁，党委委员、副总经理杨树东，营销总监冯灿彪出席会议，本部有关部门负责人、各中心及所属单位主要负责人、营销工作主管领导现场参会；所属各单位商务中心主任在视频分会场参加会议。会议由杨树东主持。

会上，市场部做了公司上半年市场开发及应收账款管控工作的报告，特种分公司、智能制造中心、晨光森田、晨光艺术工程、防务工程中心5家单位汇报了下半年市场工作的策划情况，本部部门作了有关工作提示。

公司领导根据当前形势，以问题为导向，要求与会人员开拓思维、群策群力，着重研究解决五个方面的工作事项：一是新动能市场开发方向；二是建立进一步适应市场的价格体系；三是进一步适应市场的产品体系；四是营销队伍的激励和约束机制；五是提升销售费用产出比的举措。会议指出，当前严峻的市场形势下，各单位要充分思考、认真研究新动能市场开发工作，建立有竞争力的产品和价格体系，加快建设高素质营销员队伍。

文树梁对下半年工作提出七项要求：一是要落实责任，明确目标，逐日实现工作闭环；二是要加强对接，推动重点项目、重点工程落实落地；三是要利用外部资源，有效补齐技术、市场等方面的发展短板；四是要加强协同联动，市场营销要与技术能力、科研生产、盈利水平间形成有效匹配；五是要加强费用管控，坚持做到“量入为出”；六是要加强合规管理，严格落实中央八项规定精神，严禁碰触违纪违法底线；七是要加强数据分析，用经营数据发现问题、优化制度、识别人才。

会议号召，各单位要直面问题、勇于挑战，上下同欲、奋力拼搏，全力以赴完成年度指标任务。（文/朱子瑜 图/史鹰 ）