新葡萄老版本8883(澳门)股份有限公司-百度百科

　　近日，公司召开2024年一季度经营计划协调会。会议由公司党委书记、总经理文树梁主持，党委副书记、副总经理孙建航，党委委员、副总经理杨树东、王镭，总助级领导，本部各部门负责人、中心及所属单位主要领导现场参会，所属单位分管生产、技术、销售领导在驻地视频分会场参加会议。

　　会上，发展计划部、科研生产部、市场部、科技发展部和质量技术部分别就一季度总体经营工作、科研生产工作、市场工作、创新研究院技术创新项目完成情况和3月产品质量问题信息及工艺纪律检查情况进行了通报；晨光艺术工程、化机分公司2家单位汇报了一季度经营情况及年度目标实现路径，本部参会部门对所属单位下阶段工作进行了提示，公司领导作了相关指示。

　　会议指出，一季度，公司认真贯彻落实集团公司关于主要经营指标要求，围绕“营销攻坚保目标、降本控费增效益、管理提升挖潜能”三条主线攻坚克难，但主要经营指标较序时进度仍存在一定差距。

　　会议深刻分析公司当前发展面临的形势和存在的突出问题，提出下一阶段的经营目标，并要求各单位以进促稳，强营销，拓市场，增效益；向新而行，强创新，增动能，开拓转型升级新路径。

　　会议最后，文树梁对后续工作进行部署，一要紧跟国家政策导向，聚势打造新引擎，激活新动能，占领新高地，高质量推进公司年度目标实施。二要推动优质生产要素向发展储氢、智能制造等新质生产力高效配置。三要聚力抓项目、抓效能，完善要素保障，加快推动重点项目落地见效。四要加强对国家、军队及地方重大专项申报政策的研究，积极做好申报工作。五要加强资源高效配置和集约化利用，重点加强人力资源、在场协作方等资源调配。六要建立营销人才库，制定保障政策。七要强化成本管控，加强大额项目预算管控，强化费用支出与营业收入挂钩。八要做好“国家安全日”“保密宣传月”相关工作，守住安全、环保、保密保卫红线，守牢合规底线。（文/吴珺  图/唐震）