近日，澳门新葡萄老版本8883召开2023年6S管理工作策划会议，持续深化6S管理提升，持续改善各园区、各单位生产作业环境，进一步提升6S管理绩效。公司纪委书记杨树东，科研生产部、质量技术部、党群工作部、安全保障部和生产保障中心负责人及管理人员参加会议。

会上，安全保障部总结了2022年公司6S管理工作取得的成绩和存在的主要问题，汇报了2023年6S管理工作策划。相关部门分别对业务范围内的6S管理工作提出了建议和工作提示。

杨树东肯定了公司2022年6S管理工作成效，并结合存在的问题，对后续6S管理提升工作提出了五点要求：

一是充分发挥组织引领作用。充分发挥党组织引领作用，将6S管理工作纳入各级党组织的主题党日活动中，形成党员走在前，干在先，起到党员模范带头作用。

二是完善6S管理组织机构。要及时修订完善两级6S管理组织机构，明确6S管理工作的责任领导和推进部门，层层抓好责任落实，常态化持续抓好6S管理工作。

三是优化6S管理考核和通报机制。持续开展6S管理督查工作，坚持月度通报，推行红榜奖励和黑榜处罚机制，对6S管理中典型做法以及推进较好的单位予以通报表扬，对考核评分持续较低和问题整改率低的单位予以通报批评和责任追究。

四要重点攻关6S管理难点问题。多部门联合，攻坚克难，着力推进各单位工艺布局优化、现场目视化优化、园区公共区域和设备设施整治、作业人员行为规范等重点、难点问题。适时组织现场办公会，研究解决治理方案，铁腕整治管理顽疾。并结合公司产业升级，配套做好6S管理工作中长期策划，有针对性、分步解决难点问题。

五要加大宣传培训力度。要通过开展优秀班组6S管理经验交流、赴同类型标杆单位生产现场学习、6S管理知识竞赛等活动方式，提升全员6S管理意识。在车间、班组设立6S管理文化宣教专区，将6S管理融入公司文化宣传。

会议强调，各单位要严格落实6S管理规范要求，进一步提高执行力，坚定不移的推进6S管理，努力为员工提高一个良好的工作环境，不断提升公司的企业形象。