1月26日，公司召开2022年工作会，系统总结2021年度各项工作，客观审视当前面临的形势，安排部署2022年各项工作和重点任务。公司领导班子成员、总助级领导、中层领导干部，所属各单位财务负责人、工会主席、团组织书记、业务骨干等近200人分别在主会场和视频分会场参加会议。

公司党委副书记、总经理文树梁传达了集团公司工作会精神。

公司党委书记、董事长薛亮作了题为《踔厉奋发求突破笃行不怠勇担当 为全面完成2022年工作目标而努力奋斗》的工作会报告。报告指出，面对2021年仍然严峻复杂的经济形势，以及疫情冲击带来的巨大不确定性，公司在集团公司的党组的正确领导下，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，坚定不移稳增长、抓创新、促转型、强管理，各个方面取得了来之不易的成绩：

坚持党的全面领导,党建工作质量进一步提升；经济运行稳中有进，营业收入创近年新高；重点产业亮点纷呈，细分领域优势进一步凸显；打好“三大攻坚战”，转型升级步伐进一步加快；稳步推进改革创新，发展动力活力进一步增强；持续夯实管理基础，企业治理能力进一步加强；全面完成集团公司年度经营考核目标，获得集团公司2021年经营考核、2019-2021年经理层任期考核双“优秀”评价，实现了“十四五”良好开局。

报告对公司面临的新环境、新机遇和新挑战进行了分析研判，深刻剖析了发展中存在的问题和不足。

薛亮指出，2022年，是党的二十大召开之年，也是“十四五”规划纵深推进之年。站在新的历史起点上，要敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，以新举措开创新局面。要着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，积极推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

会议明确了公司2022年工作总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局。聚焦主责主业，统筹实施“1+4”战略，积极谋发展、强管理、控风险、增效益，为全面完成年度各项工作目标而努力奋斗。

会议指出，公司2022年的主要奋斗目标是：一个突破，两个确保，三个成效。

“一个突破”即：充分发挥公司自身禀赋，深入挖掘传统产业“民参军”潜力，积极推动军民两用技术开发和军民两用产品应用，在加快公司产业转型升级、推动高质量发展上实现新突破。

“两个确保”即：确保完成以责任书、责任令为代表的各项重点工作任务；确保年度经营目标实现，达到集团公司年度经营绩效考核“优秀”标准。

“三个成效”即：推进产业协同发展，加速新技术新产品创新创效，在拓展新领域、积蓄新动能、促进新发展上见成效；推进核心能力建设，加速推动资源要素向主责主业聚集，在提升高端装备制造能力上见成效；推进“数字晨光”建设，加速“战略+运营”管控模式制度化、程序化、信息化进程，在提升智慧运营能力上见成效。

会议对公司2022年工作作出全面部署：

一是深入加强党的全面领导，切实引领企业高质量发展。强化党的组织体系建设，纵深推进全面从严治党，推动党的主张和重大决策转化为战略目标、工作举措和改革发展实际成效。

二是深入聚焦主责主业发展，加快推动产业结构优化。持续深化“2+N”产业转型升级部署，加快新兴产业布局和传统产业升级，加快形成发展新优势；深挖重点项目，推动军用、民用两个领域重大项目落地。

三是深入贯彻战略规划部署，持续促进发展质量提升。加强“十四五”综合规划、专项规划、专题规划和所属单位规划实施的组织协调和宣贯督导，推动保障措施落地见效，确保一张蓝图绘到底。深入实施“1+4”战略，持续推动发展方式转变。

四是深入落实全面深化改革，有效激发发展内生动力。持续推进治理体系和治理能力现代化，加强规章制度体系建设，提升企业治理能力。全面实施改革事项“清单式”管理，全力推动国企改革三年行动高质量收官。

五是深入夯实运营管控基础，着力提升企业运营效益。持续优化运营管控体系，提升运营管控水平；聚焦重点项目需求，加强核心能力建设；以项目制管理为抓手，提升科研生产管理水平；以“技术+营销”“产品+服务”双轮驱动提升营销效能；强化风险内控体系建设与监督，促进公司管理水平不断提升；发挥资本运营作用，保障产业持续发展；全面提升财务管理水平和“大安全”保障能力。

薛亮强调，广大干部职工必须以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，真抓实干，创新进取，为加快建设成为国内一流高端装备制造公司而努力奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

会上，薛亮颁发了2022年度经营业绩考核责任书、重点项目责任书和党风廉政建设责任书。公司党委委员、纪委书记杨树东宣读了2021年度先进集体和先进个人表彰决定。会议由公司党委委员、副总经理孙建航主持。（文/舒杨 图/史鹰）